DNLA® – Potenzialanalyse

DNLA ist die englische Kurzbezeichnung für „The Discovery of Natural Latent Abilities“: Die Aufdeckung der natürlich vorhandenen Fähigkeiten und Potenziale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Diese Potenziale sind für jedes Unternehmen das wertvollste Kapital. DNLA-Programme sind ausnahmslos Expertensysteme. Sie ersetzen nicht den Personalfachmann, sondern unterstützen ihn mit dem Wissen und der Erfahrung von Experten unterschiedlicher Bereiche und wissenschaftlicher Disziplinen.

 

• Einstellung und Einarbeitung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen (DNLA-ESK)
• Einstellungen und Einarbeitung von Führungskräften (DNLA-MM)
• Einstellungen und Einarbeitung von Beraterinnen und Beratern im Vertrieb (DNLA-VKP)
• Einstellungen und Einarbeitung von Auszubildenden und Job-Starten (DNLA-Job-Starter)
• Einarbeitung und Einarbeitung von High-Potentials (DNLA-MM)
• Stress-Analysen (DNLA-Managerial-Stress-Surveys)
• Aus- und Weiterbildung von Mitarbeiterinnen u. Mitarbeitern (DNLA-ESK)
• Aus- und Weiterbildung von Führungskräften (DNLA-MM) Teamanalysen (DNLA-HLT)
• Betriebliche Schwachstellenanalysen (DNLA BKA)

 

Sowohl bei der Einstellung, Förderung, Aus- und Weiterbildung von Mitarbeiterinnen, Mitarbeitern, Teams und Führungskräften, als auch bei der Aufdeckung von Reibungsverlusten im Bereich der betrieblichen Ablauforganisation werden von DNLA alle relevanten Analysen, Beschreibungen, Weiterentwicklungspläne, Coachingpläne, Seminarvorschläge, strukturierte Interviews, Schulungsunterlagen bis hin zu Trainingseinheiten für jeden einzeln Mitarbeiter, d. h. individuell produziert.

Als Expertensysteme ersetzen sie nicht den Personalfachmann, sondern unterstützen diesen mit dem Wissen von externen Experten. Im Gegensatz zu Test- und Messverfahren (ob Papier-, Bleistift- oder Computer-gestützt) liefern sie somit alle für die Entwicklung benötigten Unterlagen und Dokumente bis hin zu umfassenden Grafikvergleichen und Benchmarks. DNLA übernimmt somit die komplette Arbeit in den Bereichen Ist-Aufnahme, Analyse, Dokumentenerstellung und Datensicherung. Diese neutralen, differenzierten und objektiven Ergebnisse sind die Grundlage einer effizienten Personal und Aus- und Weiterbildungspolitik.